编者按：2025年上半年，蓝天物流以党建引领为核心，深度融合经营发展，交出了一份亮眼的成绩单：通过精细化管理与规范运营双轮驱动，实现降本增效近8000万元，远超年度目标！近期，中泰零距离刊发系列稿件，深度报道蓝天物流如何提升经营质效，建立“专业、高效、绿色、安全”的现代物流服务平台。
记者在蓝天物流采访中了解到：上半年，威振石化收入同比降低，利润同比上升，业务质量和效率均有提升。带着思考，记者找到企业负责人赵克雄。赵克雄用一段表述解答了记者的困惑：“面对市场的变化，选择比努力更重要，要学会‘断舍离’，选择业务模式和重要客户，聚焦核心业务提质增效。”
赵克雄说：“以前油品优惠幅度常年不变，如今加油站根据中石油、中石化油品价格浮动实时调整优惠，并在站内醒目位置张贴宣传标语，主动向周边企业推介。”威振石化加油站站长朱艳文告诉记者，现在加油站已经从“站内等客” 逐步转向了“上门服务”，“我们加大站前油配送力度，为周边工矿企业、矿山机械、农业机械及建设工地提供用油服务，客户多了，我们的经营情况自然就好了。”朱艳文说。
用“小业务”撬动“大利润”，蓝天物流还将服务市场、降本增效的眼光投向车辆维保领域，通过对自有车辆维保业务实行总包，每公里维保费用显著降低。“我们利用自身优势直采轮胎，打破层级经销壁垒，同时拓展工程车辆轮胎等新品类，对内实现降本增效，对外开辟新的利润增长点。即便对小客户、小批量配送需求，公司也坚持‘服务为先’，用诚意换取客户粘性。”蓝天物流副总经理陈霞说。
用自建代替租用，让网络货运平台成为打造物流服务品牌的有力支撑。蓝天物流储运分公司总经理雷茗富是这样描述即将上线的自建网络货运平台：“它是蓝天物流的一场‘运力革命’，它‘革’的是传统三方物流的‘命’，让蓝天牢牢掌握运力自主权。”司机与货源通过蓝天物流精准对接，让司机装卸信息反馈渠道更通畅。同时一些灰色收费将被规范化标准彻底清除，更重要的是，可以通过智能匹配实现循环运输。“就像‘滴滴’模式，让司机货源稳定、线路可控。”雷茗富比喻道。
“客户的认可是对我们最大的肯定。”对北疆合作单位的高度评价，蓝天物流团队倍感欣慰。这份客户的信任源于蓝天物流专业的运输管控水平和实实在在的降本举措。“我们坚持‘一企一策’，从原料到产品全方位设计物流降本方案。” 雷茗富以某条运输线路举例：“今年4月，该线路的运输业务中，我们通过去除中间环节，直接与司机议价，运价得到有效控制。之前3天仅能找到8辆车，在我们的努力下，最多的时候，1天有90多辆车为我们服务，运输效率大幅提升。目前，我们还在尝试新的运营模式，持续挖掘物流降本空间。”
陈霞告诉记者：“平台上线后，我们还能够借助平台销售轮胎、润滑油等汽车后服务产品，既实现对个体司机的降本，又能为蓝天物流创造利润增长点，实现双赢。”
好的品牌效应，离不开服务响应速度和服务质量的双重加持。蓝天物流积极开拓市场，选择与优质企业开展深度合作，比如与中铁快运的合作，为蓝天物流仓配服务注入新动能，配送时效同比提升近8%。“在一次业务中，某站因道路施工导致货物运输受阻，中铁快运迅速启动应急预案，在专用线外围设立临时仓储中心，保障货物存储安全。这次紧急保供，让下游客户对蓝天物流的信任度更高了。”蓝天物流铁运分公司总经理刘新东说。
服务的温度同样在加油站体现。“我们在站点增设快餐便民服务区，为过往司机提供热食便餐。在特殊时间节点，我们也会通过酷暑送清凉、节日供饺子、恶劣天气开放员工食堂等举措，让加油站成为司机‘路上的家’。”朱艳文介绍。
据了解，目前蓝天物流正将自有车司机中的党员纳入临时党员管理，同时为表现优秀的司机申报疗养，让服务一线的力量更有凝聚力。
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